Le développement d'un projet est ponctué d'étapes pour certaines prévisibles mais souvent imprévues. Les contraintes techniques ou matérielles impactent le processus de développement, provoquant ainsi des réajustements stratégiques et de replanification.
L'objectif de tout chargé de projet est de le réaliser dans les temps, en respectant le budget alloué tout en minimisant les aléas.
Avant tout lancement, il est primordial de lister les étapes intermédiaires et d'identifier les besoins techniques pour les achever. Délimiter de manière concrète et précise les manoeuvres à effectuer, vous permet de mettre à plat l'ensemble des compétences présentes dans votre équipe et donc d'avoir un aperçu à 360° de votre évantail technique.
Il est très important d'établir un guide complet si vous voulez garantir à votre projet la conservation de sa particularité et authenticité en phase finale.
Une fois votre bilan interne achevé, vous devez être en mesure de budgétiser chaque étape de votre projet.
Une mauvaise estimation des coûts peut causer un ralentissement au sein du développement et demander une réactivité à chaud, dont les résultats peuvent ne pas correspondre aux objectifs fixés.
Votre bilan de compétences étant finalisé, il est temps pour vous de mettre en place les équipes et de leur attribuer des responsabilités précises.
Plusieurs stratégies s'offrent à vous : vous pouvez construire vos équipes en fonction :
1. de l'affinité de vos colaborateurs pour plus de productivité
2. des compétences conplémentaires pour plus d'autonomie
3. ou à l'inverse, des compétences identiques pour une meilleure technique
4. atribuer une tâche différente à chaque équipe pour la rapidité et qualité
5. faire collaborer plusieurs équipes pour une plus grande créativité
La phase d'attribution des rôles doit être réfléchie et optimisée afin d'apercevoir les points faibles de votre projet et prévoir les obstacles potentiels.
Savoir s'entourer des bonnes personnes est une force notoire pour tout directeur. Outre l'apport en connaissances, l'expertises et l'externalisation ( ou outsourcing pour le marché de la modélisation ) vous offre la possibilité de vous consacrer à ce dont vous êtes spécialisés et assure une plus grande qualité dans toutes les étapes de votre projet.
Outsourcer certaines modélisations de votre projet vous permet de garantir la meilleure qualité pour ces assets. Que ce soit pour la production d'éléments visuels spécifiques, comme des véhicules ou des bâtiments, s'entourer d'experts en modélisation d'hard sufaces est donc, la best practice à adopter.
Il s'agit de mettre en place un réel contrat de confiance avec le partenaire externe dont la transparence, la fluidité des échanges et la relation interpersonnelle sont vos meilleurs aliés.
Pour cela, il est primordial de passer au peigne fin l'ensemble des candidats avant de sélectionner son partenaire.
Il se peut que votre besoin en support artistique demande une assistance sur le moyen voir long terme.
Intégrer un artiste externe au sein de vos équipes vous permet donc, d'aggrandir temporairement votre bataillon au service de la valeur ajoutée de votre projet.
Aptitude X est un studio d'art 3D spécialisé sur la modélisation de véhicules, bâtiments et tout autre assets.
Notre équipe est constituée d'artistes expérimentés de différents horizons, ce qui nous offre une force créative et d'initiative singulière.
Nous sommes capables de participer à tous vos projets, que ce soit à partir d'un concept ou de références réelles, pour tous types des véhicules, qu'ils soient élément central de votre projet ou alors du décor et de l'environnement.
De plus, Aptitude X met également en relation des artistes externes afin de les intégrer dans vos équipes. C'est l'opportunité pour vous d'accueillir une artiste possédant les compétences techniques et professionnelles qui font de nous, le partenaire idéal pour vos projets de modélisations.
